在疫情期間醫(yī)療潔凈工程，不僅指醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)的潔凈空間，如潔凈手術(shù)部、ICU，還包括醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部整體污染控制工程，如整體氣流組織、整體布局等。醫(yī)療潔凈工程能夠為病人和醫(yī)護人員創(chuàng)造良好的醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療救治水平，因此得到醫(yī)療機構(gòu)的廣泛認(rèn)可，全國各地的大中型醫(yī)院紛紛投入大量資金進行醫(yī)療潔凈工程的新建及改造。

但是隨著醫(yī)療潔凈工程的不斷新建及運行，一些問題開始引起醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)注。目前我國的醫(yī)療潔凈工程基本由幾家先期進入這個行業(yè)的工程公司壟斷，在院方提出技術(shù)要求后，工程公司會完成設(shè)計、設(shè)備選型及購買、施工、乃至后期維護的全部工作。在這個過程中，就出現(xiàn)了諸多讓院方為難的問題。

首先是醫(yī)療潔凈工程設(shè)備選型及工程造價問題，由于我國潔凈室設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)的交流渠道不夠順暢，因此醫(yī)療機構(gòu)在新建潔凈工程時很難做到貨比三家，只能提出技術(shù)要求委托工程公司采購，這樣就很難控制設(shè)備選擇達到最佳的性價比，而這點也直接使得醫(yī)療潔凈工程造價偏高，導(dǎo)致后期醫(yī)療成本的走高。

二是后期維護費用的過高。據(jù)了解，目前很多醫(yī)療潔凈工程的維護還是委托工程公司負(fù)責(zé)，無論是簡單維修、設(shè)備更新還是故障處理，都只能依賴工程公司，一方面造成故障響應(yīng)速度緩慢，另一方面也使得維護費用過高。

三是專業(yè)人才的匱乏。在工程公司完成交鑰匙工程后，醫(yī)療機構(gòu)沒有渠道獲得專業(yè)的足夠的人才來運行、管理、維護潔凈工程，使得一些簡單的小問題都會影響潔凈工程的正常運行，影響潔凈工程正常運轉(zhuǎn)，降低了投資效益。

在幾次醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部會議上，《潔凈室資訊》雜志記者就曾受邀與醫(yī)療機構(gòu)代表共同探討解決這些問題。目前，醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)形成幾點解決方案，并有部分醫(yī)療機構(gòu)開始逐步嘗試。

第一是培養(yǎng)醫(yī)療機構(gòu)自己的技術(shù)力量，各個醫(yī)療機構(gòu)將逐步招聘建設(shè)自己的潔凈室專業(yè)人員，負(fù)責(zé)參與潔凈工程的設(shè)計、設(shè)備選型、建設(shè)，并在后期負(fù)責(zé)潔凈工程的運行維護。目前由于相關(guān)崗位培訓(xùn)的缺失，人才來源受到一定限制；但是據(jù)悉醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)主動邀請國內(nèi)外相關(guān)科研機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)、行業(yè)組織共同開展人員的培養(yǎng)工作。

第二就是本著“設(shè)計、采購、施工”三獨立的原則建設(shè)潔凈工程。這個三獨立的原則就是醫(yī)療機構(gòu)聘請設(shè)計單位進行工程設(shè)計、獨立組織招標(biāo)活動采購設(shè)備、獨立聘請工程公司施工建設(shè)。當(dāng)然為了更好銜接這三個過程，醫(yī)療機構(gòu)可能會聘請專業(yè)的咨詢或監(jiān)理公司進行全程協(xié)助。三獨立的原則將保證設(shè)計、采購、施工各個環(huán)節(jié)的專業(yè)性，也能有效控制潔凈工程的造價乃至后期維護費用，避免一些特殊的設(shè)計或者非標(biāo)設(shè)備的出現(xiàn)，使得后期維護受制于他人的被動局面出現(xiàn)。但是由于目前醫(yī)療機構(gòu)對于潔凈設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)不夠熟悉，而潔凈設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)也沒有重視到與醫(yī)療機構(gòu)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，所以這方面的交流活動成了目前最受歡迎的活動。